3 - V závodě Creusot tři desetiletí špatného řízení

4.8 z 5 (6 hlasů)

Atmosféra... Atmosféra...

Připomenutí: Jaderná: Anomálie zjištěné na 18 francouzských reaktorech...

Creusot část 3 09 10 2017

Pan Bolloré není výhradně odpovědný za falšování systematicky prováděné v továrně Creusot. Začali před jeho příjezdem a pokračovali poté s Arevou. Ale odpovědnost různých hráčů je jasně zapojena a jejich činy vrhají vážné pochybnosti o bezpečnostiEPR.

Tento článek je pokračováním našeho započatého vyšetřování 1 - Velmi podivná transakce ve výši 170 milionů eur mezi Arevou a panem Bollorém et 2 - Za fiaskem EPR stojí chyby Le Creusot, za které zodpovídají pan Bolloré a Areva.

  • Le Creusot (Saône-et-Loire), zpráva

Politika, kterou uplatňoval Michel-Yves Bolloré v Le Creusot, měla důsledky daleko za anomálií koncentrace uhlíku zjištěnou v kupolích plavidel.EPR z Flamanville. Abychom se pokusili určit původ těchto vad,ASN požádal Arevu, aby provedla audit v Creusot Forge, kde byly komponenty vyrobeny. Dlouholetá investigativní práce, která vedla k nálezu v archivech o 430 záznamů o výrobě takzvaných jaderných dílů « přeškrtnutý ». Některé z těchto dokumentů vykazují skutečné padělky, tj. výsledky testů odlišné od těch, které byly sděleny zákazníkům kovárny, EDF na prvním místě. Následně bylo přibližně 6000 XNUMX souborů jaderných komponent naskenováno a probráno stránku po stránce v sídle Arevy v La Défense, kde se hledaly nové anomálie. « Od skandálu s problémy s kvalitou byli ředitel a bývalý technický ředitel odvoláni, říká Jean-Luc Mercier, odborový koordinátor CGT a od roku 2001 zaměstnanec v laboratoři Creusot Forge (ex-IUGM) [[Dne 8. září 2006 Areva NP a koupila společnost Sfarsteel, která měla čtyři dceřiné společnosti: Creusot Forge, Creusot Mécanique, Sfar a Civad. V říjnu 2011, Areva NP prodal Sfar a Civad k alsaské skupině Sotralentz. Příliš často jsme viděli podpis bývalého technického ředitele na konci dokumentů, což představovalo problém. Jednalo se o malá osobní ujednání... Například, pokud ve všech testech musel být obsah uhlíku mezi 0,2 a 0,3 a výsledek testu byl 0,31 nebo 0,32, nepřekročil první číslici za čárkou, uvážíme-li, že byl není požadováno. »

Ale všechny výrobní soubory, které vykazují nesrovnalosti, nepocházejí z období Bolloré – některé pocházejí z 1960. let XNUMX. století, protože potíže v dílnách Creusot jsou mnohem dřívější. Zpráva vysokého komisaře pro atomovou energii Yvese Brécheta, Cituje Le Parisien 7. dubna 2017 odhaduje, že « současný stav je výsledkem pomalého, ale neustálého zhoršování technické způsobilosti kovárny od roku 1995 ».

Historie Le Creusot je stará, ale jeho zlatý věk trval pouze za dynastie Schneider. V prosinci 1836 získali François-Alexandre Seillière, Louis Boigues a bratři Adolphe a Eugène Schneiderovi doly a slévárnu založené v Le Creusot od konce r. XVIIIe století. Zakládají společnost Schneider frères et Cie a zabývají se výrobou lokomotiv, kolejnic, děl a obrněných jednotek.

2017 09 20 17 Portrét Adolphe Schneidera, který koupil doly Creusot a kovárnu se svým bratrem Re Euge Ne V 1
Adolphe Schneider koupil doly a slévárnu Le Creusot se svým bratrem Eugènem
v 1836.

Od roku 1871 do roku 1896, pod popudem Henry Schneider, syna Eugèna, společnost staví nové továrny v Saône-et-Loire. Největšího rozmachu dosáhla firma během první světové války, během níž zaměstnávala až 20.000 1949 pracovníků. V roce 1960 byla vytvořena Société des forges et des ateliers du Creusot (Sfac), která iniciovala přechod k jaderné energii. Ale náhodná smrt jejího vůdce Charlese Schneidera v roce XNUMX uvrhla společnost do chaosu.

2017 09 20 16 Fotografie Charlese Schneidera Poslední vůdce rodiny Schneider V 1
Charles Schneider, poslední vůdce rodiny, zemřel v roce 1960.

Integrován do společností Baron Édouard-Jean Empain, sloučila se s Compagnie des ateliers et des forges de la Loire a stala se společností skupina Creusot-Loire v roce 1970. Společnost, která se specializuje na těžkou metalurgii a ocelářství, zahrnuje jadernou část s podílem ve Framatome. V roce 1974 ropný šok podpořil francouzský jaderný program a naplnil knihu zakázek dílen Creusot: osmnáct reaktorů o 900 MW jsou objednány toho roku.

Ale baron Empain « nezvládl řízení podniku. Byl známý jako velký kasino hazardní hráč, který utrácel spoustu a spoustu peněz " hlásí odborář Jean-Luc Mercier. Jeho kolega Jean-Luc Moine si vzpomíná na epizodu: « Figurína dělníků ho pověsila na řídící můstek v roce 1976. Ještě jsem nepracoval, ale viděl jsem ho v autobuse domů ze školy: chlapi z továrny předváděli dole tuto figurínu, kterou pověsili, s vyznačeným baronem Empainem. ! » Od špatných rozhodnutí po nešťastné akvizice se situace neúprosně zhoršuje. Do 12. prosince 1984, datum soudní likvidace Creusot-Loire.

Po černobylské katastrofě jaderná zima v Le Creusot

Společnost je rozkouskována. Framatome (která bude integrována do Arevy v roce 2001) zdědí těžké stroje a vybuduje továrnu na montáž těžkých komponent v Saint-Marcel, poblíž Chalon-sur-Saône. Usinor monopolizuje železnou a ocelovou část s Industeel. Co se týče kovárny Creusot, ta připadla Arceloru.

Sotva o dva roky později jaderná katastrofa v Černobylu 26. dubna 1986 zasadila jadernému průmyslu smrtelnou ránu. Poslední reaktory roku 1300 MW (Belleville, Cattenom, Golfech, Nogent a Penly) a ty z roku 1450 MW (Chooz a Civaux) jsou pak ve výstavbě. Ale Černobyl « obrátil trend, což vedlo mnoho zemí ke zpomalení nebo dokonce zastavení jejich jaderného zařízení, zatímco Francie sama vstoupila do fáze vyčkávání, pokud jde o investice », napsat výzkumníci Stéphanie Fen Chong a Frédérique Pallez. Pokud jsou totiž poslední reaktory dostavěny rok co rok, žádná nová výstavba se po havárii neprovádí. « To vše vedlo ke kolapsu této činnosti, která mohla přežít jen díky trhu údržby. Tato krizová situace v sektoru trvala téměř dvacet let. »

Se znepokojivými důsledky: zmrazení investic — « výrobní nástroje nebyly modernizovány » ; pokles investic do výzkumu a vývoje ; a problém « centrální » obnova a zvýšení počtu zaměstnanců. « Během krize firmy snižovaly počet zaměstnanců a zároveň přestaly najímat, podrobně popsat výzkumníky. Proto všeobecné stárnutí zaměstnanců a ztráta kvalifikace. »

Paradoxně, zatímcoASN upozorněni na žalostný stav Creusot Forge v letech 2005-2006, dělníci mají na toto období, kdy byl majitelem Michel-Yves Bolloré, docela pozitivní vzpomínky. « Společnosti se v letech Bolloré dařilo poměrně dobře, vzpomíná Jean-Luc Mercier. Pan Bolloré uvedl jako strategii rozvoje petrochemie, protože jsme byli ve velmi prázdném období pro jadernou energetiku. Došlo k založení třináctého měsíce, skupinové vzájemné, bonusu za prezentaci a podílu na zisku zaměstnanců. Mnoho investic bylo provedeno na materiální i lidské úrovni, protože počet zaměstnanců se rychle vyšplhal na více než 200 zaměstnanců, téměř se ztrojnásobil. »

Iluze zotavení s EPR

Areva Photo Centrale Film Pub 2011 V 1
V lednu 2011 ve svém filmu " Energetický epos “, Areva stále sní o uzdravení
jaderný. O dva měsíce později došlo ke katastrofě ve Fukušimě.

Podle Jeana-Luca Merciera a Jeana-Luca Moina se situace zhoršila, když Areva 8. září 2006 převzala kontrolu nad Creusot Forge. Skupina se poté obrátila zády ke strategii diverzifikace, kterou zavedl Michel-Yves Bolloré, a rozhodla se zaměřit na výroba jaderných komponentů. « V roce 2006, v době převzetí, nám Areva předložila powerpointy což evokovalo výstavbu 200 jaderných elektráren ve světě, v Číně, ve Spojených státech atd. říká Jean-Luc Mercier. Anne Lauvergeonové [tehdejší prezident Arevy] vysvětlil nám, že pokud nezískáme všechny zakázky, nevadí, protože reaktorů na stavbu bude tolik, že stejně nebudeme schopni všechno vyrobit. Totéž proEPR finština: bylo nám řečeno, že to prodáváme se ztrátou, ale že na tom nezáleží, protože za tím uděláme spoustu dalších. »

Jean-Luc Moine vzpomíná na dílčí schůze podnikové rady, kde « mluvili jsme o rychlosti produkce 2,5 EPR za rok ». Areva investovala do strojů, « zejména v pecích " říká Jean-Luc Mercier: « Pro restart jaderné energetiky bylo připraveno vše, kromě válcovny [stroj používaný ke snížení tloušťky hutního výrobku] očekávalo. »

Ale velmi rychle byly naděje skupiny zmařeny. « Finanční krize, která přišla [cs 2008] již silně zabrzdila a následně jadernou havárii ve Fukušimě [11. března 2011] představovalo velký problém " vzpomíná Jean-Luc Mercier. Chcete-li kompenzovat prázdné stránky v knihách objednávek, « Politikou Arevy bylo pokusit se snížit výrobní náklady, snížit počet pracovních sil a nakonec omezit všude, včetně investic a všeho, co z toho plyne.. Od akvizice společnosti Areva v roce 2006 je také nutné poznamenat absenci průmyslové vize prezidentů a ministrů, kteří po sobě nastoupili, a nedostatek zapojení státu, přestože je 87. % ».

To vysvětluje, proč se po období Bolloré situace v Le Creusot Forge místo zlepšení zhoršila. Bez výsledku pro peněžní tok skupiny, zatížený prudce rostoucími nákladyEPR Finsko a katastrofa Uraminu. 4. března 2015 Areva prohlásila V roce 5 došlo ke ztrátě 2014 miliard eur, která se rozhodla v důsledku zrušení více než 5000 4000 pracovních míst po celém světě, včetně XNUMX XNUMX ve Francii. « V Saône-et-Loire probíhá plán dobrovolného odchodu po odstranění 71 pozic " říká Jean-Luc Moine.

« Žádné strojové vidění »

2017 09 20 5 L Interiér Laughing Ateliér Forge manipulátor a hned za Re Presse V 1
Kovárna s manipulátorem (v červené barvě) a lisem.

Odboráři zuří: « Tragické je, že to zcela dezorganizovalo společnost, protože neexistovala žádná průmyslová vize, a to vše, abychom si nakonec uvědomili, že budeme muset znovu zaměstnat lidi " lituje Jean-Luc Mercier. « Na jedné straně je nám vnucován plán dobrovolných odchodů odchodem zkušených zaměstnanců a na straně druhé jsme žádáni, abychom byli připraveni ukovat některé komponenty budoucího reaktoru. EPR z Hinkley Point v Anglii, bouří Jean-Luc Moine. Řežeme lidi a musíme více pracovat ! Ale s kým ? Máme nedostatek zaměstnanců. Je možné, že nedodržíme termíny, což znamená, že některé díly budou kované jinde ! »

Nemluvě o tom, že v tomto technickém a nebezpečném odvětví je nebezpečné pracovat s nedostatečným personálem nebo se uchylovat k novým, špatně vyškoleným nebo dočasným zaměstnancům.. « Pokud ze stroje spadne díl, váží minimálně 150 tun, vzpomíná Jean-Luc Moine, zkušený kovář: v dílnách pracoval 39 let. Nedávno jsem převzal brigádníka, který pořád běhal po celé troubě, což se rozhodně dělat nedá. Chtěl dát balíček pro případ, že by nakonec došlo k najímání. Výsledkem bylo, že když jsme díl vyndali z trouby, upadl na něj při 1000°C kus okují, zoxidovaná část dílu. Naštěstí se nám ve zlomku vteřiny podařilo sundat mu bundu a nic nedostal, ale mohl projít. »

Každý však chce věřit v lepší budoucnost Creusot Forge. Na telefonu David Emond, ředitel obchodní jednotky Components ve společnosti Areva NP, uvádí opatření přijatá k obnovení důvěryASN a zákazníci: « Spustili jsme nábory – asi patnáct od začátku plánu. Byly přepracovány postupy, aktualizováno zajištění kvality a vyškoleni zaměstnanci. Dohled byl posílen. » Po technické stránce byly výrobní procesy přepracovány, aby se předešlo anomáliím koncentrace uhlíku.. « Tento druh součásti již v Le Creusot nebudeme vyrábět, dokud nevyvineme nové procesy. " říká pan Emond. V roce 8 bylo do kovárny investováno 2017 milionů eur « a příští rok budeme pokračovat. Dali jsme prostředky ».

Žádné další roztrhané stránky, žádné další poznámky perem, žádné další Tipp-Ex

Organizace workshopů se nyní postupně mění: « Přepsali jsme všechny rozsahy, přezkoumali jsme všechny postupy, říká Jean-Luc Mercier. Čas každé operace je přesně zaznamenán ; předtím, když jsme museli vyhřát místnost na 1200 °C, zaznamenali jsme přibližně 1200 °C ; dnes, pokud byla součást zahřátá pouze na 1195 °C, je to uvedeno na dokladu. » Podle koordinátorky CGT, určité chování bylo zakázáno, ale musíme zůstat ostražití: « Není normální, že montujeme díly bez podpisů, že někteří lidé vytrhávají stránku z rozsahů, aby něco upravili perem. » « Nyní, když vyplníte formulář a uděláte chybu, už nemusíte čmárat, abyste změnili a A en "E", chyba již není kryta TipP-Ex. Musíme nahlásit chybu a list se zcela restartuje, potvrzuje Jean-Luc Moine. A když paděláme, naši práci kontroluje tucet inspektorů zEDF aASN. »

Odboráři naprázdno říkají předchozímu systému podvádění. Kdo je zodpovědný ? Pane Bollore, Areva ? Vše částečně. Až k ohrožení bezpečnosti reaktoru EPRa dále oslabují jaderný průmysl ve výrazném poklesu.

V Le Creusot zůstává několik následujících měsíců nejistých. « Au CE června nám bylo řečeno, že se v polovině října vrátíme k 3x8. Ale k CE dnes ráno 20. září nám bylo řečeno, že to nebude před koncem roku a stále jsme v 2x8 " znepokojuje Jean-Luc Moine. « Máme čas do 1er ledna být na vrcholu a začít kovat díly pro Hinkley Point podle plánu, uzavírá Jean-Luc Mercier. V opačném případě, pokud se Creusot Forge potopí, riskuje, že stáhne dolů 900 zaměstnanců montážního závodu Saint-Marcel, stejně jako zaměstnance Chalon Services, kteří pracují na elektrárnách, a možná dokonce i zaměstnance 'Industeel. Nebo minimálně 2.00 lidí. »

Výsledek chyb ve strategii Arevy. A také tento podivný trik v roce 2003, kdy jaderná firma přenechala zásadního dodavatele za babku průmyslovému příteli... aby ho od něj o tři roky později koupila zpět za 170 milionů eur.


 


Líbí se ti tento článek? Podpořte zpravodaje.

Čtěte také: 2 - Za fiaskem EPR stojí chyby Le Creusot, za které zodpovídají pan Bolloré a Areva

 

Zdroj: Reporterre.net

Doplňující informace:

Crashdebug.fr: Fukušima zapomenutá katastrofa...
 

Nejnovější články

S ohněm a krví... (JDM)

Francie na pokraji chaosu: Čeho se bát a co dělat? (Marc Touati)

Přihlaste se k odběru Daily Crashletter

Přihlaste se k odběru Crashletteru a získejte všechny nové články na webu v 17:00.

Archiv / Výzkum

Přátelské stránky